Beratung und Begleitung eines Geschäftsführerwechsels bei einem deutschen Immobilien-Family Office mit Fokus auf strategische Neuausrichtung und Unternehmensentwicklung
Leistungsumfang umfasste insbesondere
- Strukturierung und Begleitung des Übergangsprozesses auf Geschäftsführungsebene einschließlich Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und Governance-Strukturen
- Unterstützung bei der Auswahl und Einarbeitung der neuen Geschäftsführung sowie Sicherstellung eines geordneten Wissenstransfers
- Analyse der bestehenden Unternehmensstrategie, Organisationsstruktur und Geschäftsprozesse
- Entwicklung und Umsetzung einer strategischen Neuausrichtung unter Berücksichtigung der Investoren- und Eigentümerinteressen
- Weiterentwicklung der organisatorischen Aufstellung sowie Optimierung von Entscheidungs- und Steuerungsprozessen
- Schnittstellenmanagement zwischen Gesellschaftern, Geschäftsführung und operativen Einheiten
- Begleitung der internen und externen Kommunikation im Rahmen des Führungswechsels
Die Tätigkeit zielte auf eine strukturierte und reibungslose Übergabe der Geschäftsführung sowie die nachhaltige Weiterentwicklung der Organisation im Einklang mit den strategischen Zielsetzungen des Family Offices ab.
